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    ERP系統與供應鏈管理有什么不同?
    日期:2022-03-09|瀏覽量:154|來源:本站

      在一個企業中,ERP系統與供應鏈管理是企業實現全面管理規劃的重要組合,前者在于對整個企業與集團企業間的全面管控,后者重點在于車間現場的管理,二者看似頗為相同,但在實際的管理上還是有區別的。那么ERP系統與供應鏈管理有什么不同?下面藍靈通erp小編為您介紹:


    ERP系統


      ERP系統與供應鏈管理的不同之處:


      一、含義不同


      ERP系統是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求,是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。


      而,供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,SCM圍繞核心企業,通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。供應鏈系統可以優化產品成本與價值,它主要為企業的制造服務。SCM主要通過信息手段,對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用,形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。


      二、管理理念不同


      ERP系統是建立在信息技術基礎上,強調準確記錄企業中人、財、物各項資源的軌跡,無縫集成企業生產、庫存、財務等管理模塊,提高企業的“自動化”能力,從而極大地降低人力需求及差錯,提高效率。一般來講,要成功實施ERP系統,需要進行企業的業務流程重組(BPR)。ERP系統完成了企業內部供應鏈的管理和內部業務流程的整合,通過這種整合改善企業的運營效率。


      供應鏈管理而核心對象就是供應商,它是由ERP發展起來的,它是對物流、信息流、資金流進行計劃、組織、協調與控制,使其成為一個無縫的過程。供應鏈管理覆蓋了供應鏈上所有環節,加強了對供應鏈上企業的協調和企業外部物流、資金流、信息流的集成,在一定程度上彌補了ERP系統的不足。


      綜上所述,就是ERP系統與供應鏈管理的不同之處。供應鏈管理和公司ERP體系既有分歧,但也有著高度的關聯性,只要將二者高度集成起來,各司其職,才能為公司帶來很好的工作效率和經濟效益。

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