一個企業想要成功實施ERP管理系統，并不是一件簡單的事情。想要成功的實施ERP管理系統，需要ERP系統知識和企業管理思想的緊密結合，而這個過程，并不能保證百分百實施完成，因此企業需要明確ERP管理系統實施受阻的原因，才能更好地去處理ERP管理系統實施過程中遇到的問題。那么您知道ERP管理系統實施受阻的主要原因是什么嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　ERP管理系統實施受阻的主要原因，如下：

　　1、企業需求與軟件功能不匹配

　　企業在選擇ERP管理系統之前，需要提前做好功課，主要是：梳理企業流程、了解企業在管理上需要改進的地方、了解ERP的功能以及特點、做好軟件的階段性實施規劃等。一般來說，ERP管理系統實施受阻的大部分原因就是因為企業需求與軟件功能不匹配，導致企業的流程在ERP軟件中無法正常流轉。

　　2、導入的數據信息不準確

　　ERP管理系統實施的首要工作就是要進行基礎數據的錄入。先錄入企業的基礎數據，包括各個部門的日常辦公數據，業務信息的基本數據等。但是，由于企業的基礎數據過多，因此在錄入的過程中很容易就出現數據不準確的情況，從而導致企業的ERP管理系統數據不準確，使得企業的發展以及軟件的實施運轉問題頻發。

　　3、實施人員不配合，業務無法順利開展

　　企業使用ERP管理系統的原因就是想要得到更好的發展，但是在系統使用的過程中，是對企業的管理模式的重新整合，因此會有員工不配合這項工作。而企業的發展主要依托在業務流程上，企業的業務流程管理行不通，就會導致企業的ERP管理系統無法實施下去。ERP軟件想要順利實施，不僅需要管理層的大力支持，也需要基層員工的積極配合。

　　綜上所述，就是ERP管理系統實施受阻的主要原因。ERP管理系統的實施，并不是能一蹴而就的工作，它需要長期的配合和充分的準備，才能實現軟件的順利實施。任何一個小問題都有可能導致系統的實施受阻，因此企業在實施ERP軟件之前需要進行內部整改，確保系統順利、早期實施，然后根據實施情況及時做出調整。