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    企業如何利用ERP系統更好進行存貨管理?
    日期:2022-04-12|瀏覽量:64|來源:本站

      現如今,隨著企業規模的不斷增長,客戶、供應商數量、產品、材料種類等方面都在不斷地增加,從而使得相應的存貨儲備量也急劇上升。如果企業沒能及時獲取客戶需求信息,及時調整生產計劃,那么肯定會導致產、銷能力不有平衡從而影響企業的運行。因此,為了更好地做好存貨管理,我們可以利用ERP系統來將供應商和客戶信息進行整合,形成相對完整的供銷體系信息,力爭實現各個環節上存貨的減少,從而達到共贏的目的。那么企業如何利用ERP系統更好進行存貨管理呢?下面藍靈通erp小編為您介紹:


    ERP系統


      企業利用ERP系統更好進行存貨管理的方法:


      1、整合企業價值鏈


      企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然,產成品和商品的儲存種類,數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發生的。


      而ERP系統使得企業有了實現整合價值鏈信息的技術平臺,解決了手段的問題。企業通過ERP系統信息平臺的共享,可以登陸客戶的ERP平臺,獲得其近期的生產計劃和產品需求,據此排定自己的生產計劃。同樣,企業的供應商也可以登陸企業的ERP平臺獲取相應信息。


      企業還可以登陸供應商的ERP平臺獲取供應商實時的生產信息和完工信息。因此,如果客戶端需求或生產計劃有所改變??梢缘谝粫r間被食業及其供應商獲取,企業及其供應商就可以相應調整生產計劃以避免庫存的增加。這樣在供應商、企業,客戶端各個環節的庫存都可以大幅度降低,真正實現共贏。存貨可以大幅度降低,真正實現共贏。


      2、實時的跟蹤


      傳統存貨管理,雖然也有事前預計、事中控制、事后分析等幾個環節,但足由于其基本數據依賴于手工單據、憑證和賬簿,這些數據的匯總分析周期較長,全部仔貨數據的整理、匯總、分析往往只是每月進行一次,且需要較長的時間,因此,其事中控制的環節實際上很難做到。由于事中控制的缺失,事前預計實際上也僅為增加采購、增加庫存的預計,很難根據實際產、銷的變化來減少、控制庫存,所以在事后分析時,往往發現期末庫存比原來預期的要多很多。


      而ERP系統的思想則是實時跟蹤,管理者可以跟蹤到業務的每一步操作,隨時發現存在的問題,甚至通過專門的軟件設計,讓系統自動通報問題,公司的管理成了—個動態的系統,一個環環相扣的過程。部分原有的業務流程要重新調整以減少隨意性,加強規范性。在傳統信息流體系下,要想得到實時的庫存信息幾乎是不可能的,只有規定—個固定的時段由倉庫統計人員將一定時間的庫存信息進行匯總后才能提供完整的庫存信息。


      在企業ERP系統下,物流和信息流是同時進行的,管理者可隨時得到任何時間和任何時段的庫存信息,且管理信息越來越精細和集成。這樣,當產業鏈上的產、銷信息有變化時,存貨管理者可以及時查詢當前的庫存信息,并據以進行企業的生產和采購業務調整,及時、準確的將調整信息傳遞下去,減少庫存。


      綜上所述,就是企業利用ERP系統更好進行存貨管理的方法。ERP系統是有效、先進的管理工具和思想,通過它可以整合企業價值鏈,實現產業鏈上、下游的信息共享,各個環節庫存減少,從而達到共贏的目的。

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