眾所周知，ERP系統管理流程的逐步優化是企業管理系統項目中的一個核心環節，因為實現ERP系統項目流程管理的標準化作業，很多企業都是共同追求的一個目標。那么我們應該如何做好ERP系統管理流程的逐步優化呢?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　ERP系統管理流程的逐步優化，應做好以下方面：

　　1、在這個環節，是企業用戶自己主導的。

　　因為ERP系統上線后，ERP實施顧問往往已經退出了企業的管理系統舞臺，所以，ERP的相關調整工作，要用戶自己完成。實施顧問最多在旁邊指導一下而已。這就要求在ERP系統實施的時候，企業要開始培養自己內部的實施顧問。天下無不散之筵席，實施顧問遲早要撤離企業的。為了ERP系統能夠在企業中持續發展，企業越早有這個打算，越好。

　　2、逐步優化、標準化是由個過程的，流程的優化不可能一步到位。

　　新的流程出來，企業需要測試、評估，這需要一個過程。而且，解決某個問題，ERP系統有時候也不能一步到位，需要一步步來，如解決應付帳款不準確的問題，其有眾多影響因素，價格不準、數量不準、稅率不準等等都會影響到這個應付帳款的管理流程。我們若想著一天就把這些問題都解決了，那有點天方夜譚。我們要做的是一天、甚至一個星期消滅一個問題，直到把所有的問題都解決了。

　　3、流程優化要注意主次有別。

　　企業管理流程有千千萬萬，企業不可能一天就把這些流程全部優化了。企業在通過ERP系統來優化現有的管理流程時，要有計劃。一般情況下，建議企業先把所有的管理流程一一的列出來，然后，按其重要性、發生的頻率及企業的特殊情況進行排序。然后，再按照排序的先后，使用ERP系統對流程進行優化，這樣用戶看到流程優化對自己起到的作用越大，就會自然而然的支持流程優化的工作了。

　　綜上所述，就是ERP系統管理流程的逐步優化，應做好的一些方面。我們在對ERP系統管理流程優化時，我們的重點往往是放在一些部門之間的結合點上及一些意外事件的處理之上，根據企業管理系統上線后的情況，進行逐步的調整，直至其符合企業的實際業務操作。