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    如何編制詳實的ERP實施方案?
    日期:2022-03-30|瀏覽量:90|來源:本站

      眾所周知,ERP的成功實施更加有效地幫助企業獲得更好的提升競爭力,從而降低企業運營成本,提高企業的管理水平,使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。但是,每個成功的ERP的實施都要有全面合理、且詳實的實施方案做保證。那么如何編制詳實的ERP實施方案呢?下面藍靈通erp小編為您介紹:


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      編制詳實的ERP實施方案,主要包括以下方面:


      1、實施前期任務:


      這一部分應該對企業的需求和現有條件作出細致的分析,確定項目實施的總體范圍和期望值,而且這個期望值是合理并且能夠實現的。用戶企業與ERP軟件供應商對需求分析與實施內容和范圍達成一致,對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。


      2、實施目標規劃:


      幫助企業建立項目實施小組,寫清楚ERP項目實施的各階段的時間進度和階段定義,描述清楚評價達到這些目標的標準和方法,與用戶企業中高層領導討論并獲得通過的實施方案。


      3、實施過程管理:


      因為實施ERP是一項長期而細致的工作,依據需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務,體現整體規劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經常召開階段性的會議,保持必要的信息溝通,注重實施文檔的建立和保存。


      4、實施后期管理:


      ERP實施方案在這一部分要詳盡描述規劃目標與實施工作安排的吻合程度,說明實施后所達到的效果。將需求分解成三部分,首先是軟件能夠直接實現的,這部分應該占60%左右。二是需要用戶適當做流程修改來變通解決的,這部分一般在30%左右。三是需要結合企業特殊情況和實際問題作二次開發的,應不超過10%,否則實施周期會過長而且不易控制。


      綜上所述,就是編制詳實的ERP實施方案,主要包括的一些方面。在編制詳實的ERP實施方案的過程中,如果結合企業的發展和系統的分步實施來確定,總體上必須包括有實施前期任務、實施目標規劃、實施過程管理、以及實施后期管理四個方面的內容,因此大家一定要做好這些方面。


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