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      ERP是不是什么行業都可以應用?
      日期:2021-11-05|瀏覽量:15|來源:本站

        如今,隨著時代的不斷發展,對于企業的管理早己不是單純地依靠人工管理了,而是借助電腦管理軟件來進行管理。畢竟,任何行業只要到達一定規模,都會有使用軟件的需求。ERP就是用來管理企業資源的,只要企業涉及到管理方面的工作,基本離不開它。那么ERP是不是什么行業都可以應用呢?下面藍靈通erp小編為您介紹:


      ERP


        ERP不適合所有的企業,因為ERP成功實施是有條件的。具體如下:


        1、要考慮流程的建立情況


        ERP是依靠流程來驅動的,如果企業現有的流程不規范,或者員工沒有建立起按流程來作業的思想,那么企業就很難開展ERP項目的相關工作。其實在這里大家有一個誤區。認為企業沒有流程更好。那么就可以通過ERP來規劃用戶的行為。這是大錯特錯的。如果企業員工沒有樹立起流程操作的觀念,而僅僅想通過ERP項目短短幾個月的時間來建立起這種操作方式,這恐怕是一項不可能完成的任務。因此,企業如果要上EPR系統,那么至少已經有了一套比較規范的操作化流程,并且員工已經對這套流程有了一定的認知。否則的話,還是少碰為好。


        2、企業的發展方向是否成形。


        隔行如隔山。這句話在ERP中也是成立的。各個不同的行業,在業務上有各自的特點。如在食品行業,會有保質期、批號等管理的要求。而在五金行業,往往沒有保質期的管理需求。這種行業之間的差異,也對ERP的開發與設計提出了要求?,F在不少企業為了提高ERP的靈活性,紛紛提出了行業化的解決方案。其實說到底,就是在一些共性的基礎之上,加入一些行業的特點。如此的話,對于某個特定的行業,就不需要做過多的二次開發,企業就可以拿來使用。這不僅降低了實施成本,而且還提高了項目的成功率和實施的周期。因此,在上EPR項目之前,企業需要先考慮自己未來的發展方向,即行業的定位是否已經成型。如果還在探索的階段,可以先把ERP項目暫時緩一緩。


        3、企業管理團隊的穩定性。


        ERP只是一個工具,但是還需要有人來操作的。而要培養一個成功的關鍵用戶,企業往往需要花費近一年、甚至更長的時間。在這種情況下,如果企業的員工流動性很大,剛剛掌握了ERP的操作模式,就跳槽了。這對于ERP會形成致命的打擊。在給企業實施ERP的時候,往往會像他們詢問近一年員工的跳槽情況,特別是部門中關鍵用戶的流動情況。如果企業中員工不穩定,則建議企業暫緩項目的實施。如果企業還是堅持的話,那么在項目要采取額外的措施來減少員工流動對項目的不利影響。如要求每個部門至少抽調兩個關鍵員工參與到項目小組中來。如此的話,即使一個員工離職了,還有另外一個員工在,可以適當減輕項目過程中關鍵用戶流失造成的不利影響。因此,企業上ERP一個大的原則,還是要確保企業管理團隊的相對穩定。


        4、有完善的基礎數據。


        ERP項目,三分系統、七分實施、十二分數據??梢娀A數據對于ERP的重要性。而基礎數據的收集也不是一朝一日可以完成的。如產品的物料清單、工時與工藝信息等等,都需要花費很長的一段時間才可以完成。特別是工時工藝信息,從數據的收集到數據的測試等等,往往需要經過一年甚至更長的時間。如果企業在上ERP之前,這些基礎數據沒有整理完成之前,上ERP是不合適的。因為ERP的實施往往是獨立收費的,而且是按天來收費。如果花大部分時間在收集基礎數據之上,那么企業的項目成本會直線上升。而且ERP項目的風險也會增加許多。


        綜上所述,我們可以看出ERP并不是什么行業都可以應用,但是它幾乎可以適用于很多行業,如玩具、注塑、機械、鐘表、電子、家具、食品、飾品、化妝品、化工、合成革、電線電纜、五金、紡織、物流運輸、玻璃加工、零部件生產……等等。其實,如果不是比較特殊的行業,基本上都是可以適用ERP的。

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