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      erp系統有哪些計劃層次?
      日期:2021-10-13|瀏覽量:71|來源:本站

        在企業的發展的過程,erp系統早己成為必不可少的一種必需品了。有很多的朋友,雖然知道erp系統的好處,但卻不知erp系統其實也有很詳細的計劃層次的劃分,這些計劃層次劃分的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀,由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。劃分層次是為了明確責任,不同層次計劃的制訂或實施由不同的管理層負責。那么erp系統有哪些計劃層次呢?下面藍靈通erp小編為您介紹:


      erp系統


        erp系統有5個計劃層次:


        1、經營規劃


        經營規劃表達企業的愿景,是企業的戰略規劃。但經營規劃本身并不具體完成什么,它確定企業經營的戰略和目標以及所采取的行動,為企業發展,特別是財務和經濟效益方面做出規劃。


        2、銷售與運營規劃


        銷售與運營規劃以產品族為處理對象,幫組企業從大格局、高層次上平衡供需關系。提供優秀的客戶服務。具有銜接經營規劃與詳細計劃中的執行過程協調市場和企業職能部門工作的作用。


        3、主生產計劃


        主生產計劃是對企業生產大綱的細化,以協調生產需求與可用資源。主要解決生產什么、生產多少、何時交貨的問題;以需要人、便與人的控制為原則確定對象充分利用企業資源滿足需求。


        4、物料需求計劃


        物料需求計劃依據主生產計劃、物料清單和庫存記錄對每種物料計算,核心是確保物料和能力的可用性,指出何時將會發生物料短缺并給出建議,以最小庫存量滿足需求避免物料短缺。


        5、能力需求計劃


        能力需求計劃把物料需求轉換為能力需求,即對各生產階段和工作中心所需資源精確計算按得出人力負荷、設備負荷等,平衡和調整生產計劃,使之更加合理有效。


        綜上所述,就是erp系統的5個計劃層次,這5個層次體現由宏觀到微觀、由戰略級到戰術級、由粗到細的可執行的深化過程。越接近頂層計劃對需求的預測成分越大,內容越概括,計劃展望期越長;往下則反之。其中經營計劃和銷售與運營規劃具有宏觀的性質,主生產計劃是宏觀向微觀的過度計劃,物料需求計劃是主生產計劃的具體化,能力需求計劃把物料需求轉化為能力需求;erp系統的前3個層次稱為主控計劃,是制定企業經營戰略目標的層次;后兩個是在需求和供給兩個方面計劃與控制的具化與協調實施的過程,要進行不同深度的供需平衡,并根據反饋的信息,運用模擬方法加以調整或修訂??梢哉f上層計劃是下層計劃的依據,下層計劃不能偏離上層計劃的目標,以保證企業遵循著一個統一的計劃。計劃和控制是erp系統的目標手段。

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