在目前這個大數據時代中，一個企業若是想要獲得快速且穩定的發展，erp管理系統是非常穩妥的一種方式。因為erp管理系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。而我們在實施erp管理系統的過程中，選擇正確的實施方式是非常重要的。那么erp管理系統的實施方式有哪幾種呢?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　erp管理系統的實施方式：

　　1、“蹲點式”實施

　　這類實施形式就是實施顧問會在項目的一整塊實施階段里，都呆在公司里，協助公司用戶，一塊兒開展需求調查、基本資料梳理輸入、編碼標準制定、業務流程再造、系統模擬運行這些。 換句話說，在erp管理系統項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的培訓方案。

　　2、“滾動式”實施 

　　這類方式也稱之為流動式實施。這類實施方式的話，實施顧問不會在公司中持續的駐扎。而是每一個星期來個一到2次，為企業客戶分派工作并檢查工作進展 。這種方法，因為erp管理系統顧問沒有全程給予指導，因此，用戶在平常的工作上，如物料編碼或是業務流程再造的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。

　　反過來，若工作上，有實施顧問在邊上看著，即便其沒有參于，可是，要是其在邊上指點兩下，則企業用戶就能夠少走很多冤枉路。

　　綜上所述，就是erp管理系統的實施方式。就這兩種方面而言，erp管理系統采用蹲點式實施成本要比滾動式實施要高一些，但是可以確保項目有關業務，提升項目的總體進展和作用。不管采用哪種實施方式，終究還是要看實際的執行狀況及其實行結果，因此，大家可以根據自身的實際情況及需求進行選擇即可。